人力资源管理中工效学的应用(4)

(3)看板管理

看板管理就是应用形象直观的信息传导指导作业程序，其内容可多样化。一般，企业根据企业的实际情况，看板内容可反映以下情况：企业文化、企业经营方针、战略目标、战略方针、目标分解、生产销售计划、目标考核、优秀员工、作业指导书等。

(4)着装管理

作业者的着装不仅起着劳动保护作用，同时，也体现职工优良素养和文化氛围。例如：职,员可按职务、部门、工种等要求着装，并佩带胸章、胸标、臂章等相应标志，使那些串岗聊天、擅离职守的员工处于公众监督之下，促使自我约束，增强职工的责任感、荣誉感和归属感。

六、小结

工效学的主导思想与近年来国家所倡导的“以人为本”的人性化管理理念相一致，并且随着社会、经济的迅速发展，工效学越来越显示出它的重要性。同时，也越来越受到各行各业的高度重视。为此，企业必须抛弃“见物不见人”的旧管理思想，真正去做到关心人、激励人、凝聚人，去深入研究人的生理、心理需要，通过一系列技术培训、参观、讲座等手段提高人的敬业爱岗精神、劳动技能及主动精神，提高综合素质(包括心理、文化水平、技术业务、思想道德素质等)。因此，企业的管理与人力资源的发展都应该密切关注工效学的发展，并把工效学的理论合理运用到企业的实际工作中，使人-机-环境系统相协调，从而达到最佳匹配和最佳整体功能的目的。

文章来源：《人类工效学》 网址: http://www.rlgxx.cn/qikandaodu/2021/0707/510.html